3月25日，上海藍(lán)生腦科醫(yī)院投資股份有限公司(下稱(chēng)藍(lán)生)董事長(zhǎng)卓立強(qiáng)蒞臨同濟(jì)大學(xué)附屬藍(lán)十字腦科醫(yī)院(籌)(下稱(chēng)藍(lán)十字)實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、交流座談等形式，全面了解醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展需求，為藍(lán)十字未來(lái)發(fā)展問(wèn)診把脈、謀局布策、指引方向。腦科研究院院長(zhǎng)殷作明、董事長(zhǎng)助理徐國(guó)超、董事會(huì)辦公室主任王紅等隨行調(diào)研。

▲ 調(diào)研座談

　　在卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)戰(zhàn)略構(gòu)思的引領(lǐng)下，藍(lán)十字專(zhuān)注腦病國(guó)際前沿診療方法、治療策略的研究探索，核心任務(wù)是建設(shè)藍(lán)生腦科連鎖旗艦醫(yī)院，建設(shè)百年醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的腦科醫(yī)院，為腦病患者謀求更大健康福祉。

　　下午2：30，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)一行抵達(dá)藍(lán)十字，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊聚行政會(huì)議室，圍繞醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)、降本增效規(guī)劃、醫(yī)療安全管理、醫(yī)保規(guī)范管理等方面工作深研精析，深入交流共探醫(yī)院發(fā)展良策。

▲ 朱敏書(shū)記匯報(bào)醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)及降本增效工作

　　會(huì)議伊始，朱敏書(shū)記以“學(xué)科人才建設(shè)及降本增效推動(dòng)腦科高質(zhì)量發(fā)展”為主題作匯報(bào)。在學(xué)科人才建設(shè)上，藍(lán)十字以“專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)效率提升”為突破口，深入推行“323學(xué)科建設(shè)計(jì)劃”，確定“310”差異化定位戰(zhàn)略，深度打造高質(zhì)量學(xué)科人才團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)全院科技創(chuàng)新能力、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。降本增效層面，以“優(yōu)化資源配置和流程管理”為抓手，融入日常、抓在經(jīng)常，動(dòng)態(tài)優(yōu)化成本管控清單，為醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展夯基壘臺(tái)。朱敏書(shū)記提出，未來(lái)，藍(lán)十字將繼續(xù)錨定“高質(zhì)發(fā)展”目標(biāo)，以學(xué)科建設(shè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以AI科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)療變革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、效率與患者滿(mǎn)意度的全面提升。

▲ 項(xiàng)耀鈞院長(zhǎng)匯報(bào)醫(yī)院醫(yī)療安全管理與醫(yī)保規(guī)范管理工作

　　項(xiàng)耀鈞院長(zhǎng)在匯報(bào)中詳細(xì)闡述了醫(yī)院醫(yī)療安全管理與醫(yī)保規(guī)范管理工作的整體構(gòu)架、工作流程、改革展望與應(yīng)對(duì)等。醫(yī)療安全管理執(zhí)行“12811”策略，即“一個(gè)中心、兩條主線、八大方面、十一項(xiàng)硬舉措”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐步形成了“預(yù)防為主、規(guī)范操作、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的管理方針，打造了“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化”的醫(yī)療安全管理體系。醫(yī)保規(guī)范管理堅(jiān)持“在穩(wěn)固中求變革 在變革中守底線”工作總基調(diào)，緊扣五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、夯實(shí)六項(xiàng)工作舉措，確保醫(yī)保合理規(guī)范使用，取得明顯成效，多次獲得好評(píng)。

▲ 深入交流，共探醫(yī)院發(fā)展良策

　　隨后，吳啟航副總經(jīng)理、吳春芳副總經(jīng)理、周克祥副院長(zhǎng)分別就藥械及醫(yī)用耗材精細(xì)化管理、醫(yī)院安全生產(chǎn)及后勤服務(wù)保障體系化建設(shè)、醫(yī)保管理及DIP運(yùn)營(yíng)探索等方面工作，立足新形勢(shì)、面對(duì)新要求，聚焦工作不足，匯報(bào)了重點(diǎn)工作計(jì)劃。殷作明院長(zhǎng)等先后發(fā)言，圍繞調(diào)研實(shí)際，既談收獲體會(huì)，又提意見(jiàn)建議。

▲ 卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)作高屋建瓴的講話

　　會(huì)上，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴又語(yǔ)重心長(zhǎng)，既指引當(dāng)下，也引領(lǐng)未來(lái)，為藍(lán)十字高質(zhì)發(fā)展擘畫(huà)了清晰的藍(lán)圖，更吹響了奮進(jìn)的新號(hào)角。

　　卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療安全更加系統(tǒng)全面、學(xué)科設(shè)置更加科學(xué)規(guī)范、學(xué)科人才更加厚實(shí)高端、運(yùn)營(yíng)管理更加精細(xì)人性等各項(xiàng)工作給予肯定。

　　他非常引以為豪，情不自禁又飽含深情地回望了藍(lán)十字建設(shè)發(fā)展成果，從兩次高分通過(guò)國(guó)際JCI認(rèn)證、獲評(píng)三A五星醫(yī)院到成為籌建同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院，再到與芝加哥大學(xué)醫(yī)學(xué)中心合作共建6年、醫(yī)保規(guī)范管理多次獲得肯定，每一項(xiàng)榮譽(yù)、每一份成績(jī)無(wú)不凝聚著對(duì)先進(jìn)醫(yī)療品質(zhì)的追求及對(duì)患者的深情關(guān)懷。

　　他全面闡述了新時(shí)期醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)的變革，分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，并就醫(yī)院未來(lái)發(fā)展提出“五大提升行動(dòng)”：

　　1、要謀求學(xué)科特色突破。 學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。要注重學(xué)科建設(shè)，狠抓學(xué)科特色，把特色學(xué)科做大做強(qiáng)，做精做優(yōu)。積極在“學(xué)科、人才、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、科研、服務(wù)”六大方面謀求突破，做到打鐵還需自身硬，堅(jiān)定醫(yī)院發(fā)展自信。

　　2、要強(qiáng)化質(zhì)量安全體系管理。 質(zhì)量安全是基礎(chǔ)工作，也是重要工作，是醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展的前提。要不斷探索質(zhì)量管理模式，織密織牢質(zhì)控管理體系，持續(xù)提升醫(yī)院質(zhì)量安全服務(wù)體系管理水平，助推醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展。

　　3、要深化精益管理降本增效。 面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，精益管理、降本增效成為醫(yī)院破局的關(guān)鍵力量。要主動(dòng)求新求變，堅(jiān)持唯有規(guī)范、品質(zhì)才能走得更遠(yuǎn)。

　　4、要保持醫(yī)保管理規(guī)范先進(jìn)。 醫(yī)保工作事關(guān)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要不斷研究政策、吃透政策，嚴(yán)格遵守醫(yī)保政策法規(guī)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，牢牢捍衛(wèi)醫(yī)保規(guī)范管理先進(jìn)相關(guān)的榮譽(yù)。

　　5、要推進(jìn)人工智能臨床應(yīng)用。 人工智能與醫(yī)學(xué)的融合是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。要積極推進(jìn)腦機(jī)接口技術(shù)及deepseek等相關(guān)AI技術(shù)與臨床應(yīng)用融合，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。

　　立足新起點(diǎn)，瞄定新目標(biāo)，奔赴新征程。藍(lán)十字將以卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)的指示為行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)深耕神經(jīng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，以精益管理為引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，不斷攀登醫(yī)療科技的新高峰，切實(shí)增強(qiáng)群眾就醫(yī)的獲得感及滿(mǎn)意度，奮力書(shū)寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量的新篇章!